Agile supplier selection employing fuzzy multi criteria decision making approaches

---

Tezin Türü: Yüksek Lisans

Tezin Yürütüldüğü Kurum: Galatasaray Üniversitesi, Mühendislik ve Teknoloji Fakültesi, Endüstri Mühendisliği, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2017

Tezin Dili: İngilizce

Öğrenci: OSMAN ÖĞÜNÇLÜ

Danışman: MEHTAP DURSUN

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Teknolojik gelişmelerin sonucunda, yaşam temposu daha önce olduğundan hızlı bir hal almıştır. Değişimler her an gerçekleşebilir ve uygun bir biçimde tepki verilmesi gerekmektedir. Sözkonusu değişimler iş ortamınının durağanlığını da dalgalandırmaktadır. Piyasalarda yükselen rekabet, iş ortamının sürekli güncellenen koşullarına ayak uydurmak ve varlıklarını sürdürebilmek adına, şirketleri anlık değişimlere çabuk ve uygun bir biçimde tepki vermeye mecbur bırakmaktadır. Çeviklik kavramı da öngörülemeyen değişimlerin ve belirsizliğin üstesinden gelinmesi gerekliliğinden dolayı bu aşamada ortaya çıkmıştır. Çeviklik işletmelere tasarım, üretim, pazarlama ve organizasyon alanlarında gereken birbirine bağımlı değişimlere hızlı çözüm oluşturma yeteneği katmaktadır. Bu alanlar ağırlıklı olarak İmalat ve Tedarik zinciri yaklaşımları ile bağlantılıdır. Tedarik Zinciri, işletmelerin Üretim ve Pazarlama alanlarına doğrudan veya dolaylı etkilere sahip olduğundan dolayı, Çeviklik kavramının Tedarik Zinciri üzerinde uygulanması, şirketler için çok önemlidir. Bu süreç, Çeviklik kavramının gerekliliklerini temin eden tedarikçilerin seçimi ile başlamaktadır. Bu gereklilikler nitel ve nicel mevcudiyetler barındıran ve ele alınması gereken çeşitli kriterlere dayanır. Bu bağlamda en etkili yöntemlerden bir tanesi, birimler ve oluşumlar bakımından farklılaşan kriterlerin karmaşıklığını ele almak amacı ile Bulanık Çok Kriterli Karar Verme tekniklerinin uygulanmasıdır. Bu çalışma çevik tedarikçi seçimi problemi ele almaktadır. İlgili problem incelenirken iki adet Bulanık Çok Kriterli Karar Verme yaklaşımı anlatılmıştır. Birinci yöntem Bulanık Hiyerarşik Çok Kriterli Karar verme yaklaşımı olarak ismlendirilmiş olup, ikinci yöntem ise Hiyerarşik Bulanık TOPSIS yaklaşımıdır. Çevik tedarikçi seçimi problemi için bir havayolu firmasında vaka analizi de yürütülmüştür.